Administración estratégica : teoría y casos / A.A. Thompson, John E. Gamble, Margaret A. Peteraf y A. J. Strickland III.

18 ed.

México : McGraw-Hill, 2012.

655 p. en varias paginaciones ; 26 cm.

1. ¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante? -- 2. Proyectar la dirección de una compañía: visión y misión, objetivos y estrategia. -- 3. Evaluación del ambiente externo de una compañía. -- 4. Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa. -- 5. Las cinco estrategias competitivas genéricas:¿Cuál emplear? -- 6. Fortalecer la posición competitiva de una empresa: Acciones, momento oportuno y alcance estratégico de las operaciones. --7. Estrategias para competir en los mercados internacionale. -- 8. Estrategia corporativa: la diversificación y la empresa con múltiples negocios. -- 9. Ética, responsabilidad social corporativa, sustentabilidad ambiental y estrategia. -- 10. Crear una organización capaza de ejecutar bien una estrategia: gente, capacidades y estructura. -- 11. Administración de operaciones internas: acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias. -- 12. Cultura corporativa y liderazgo: clave par una buena ejecución de estrategias. -- 13. Caso sobre la elaboración y la ejecución de estrategias.

El sello distintivo de la decimoctava edición es la presentación fresca y refina del material de todos los capítulos, así como un análisis actualizado y ameno de los conceptos básicos y las herramientas analíticas presentes a los largo de la obra. Una característica especial de administración estratégica es elestrecho vínculo que mantiene entre el contenido de los capítulos y los casos; éstos constituyen una combinación verdaderamente atractiva en lo estratégico, listo para atrapar la atención del lector y afinar sus habilidades en la aplicación de conceptos y herramientas de análisis estratégico.

9786071507570