020: a9781456269845

041: aEsp.

082: a658.3bC532g

100: aChiavenato, IdalbertoeAutor

245: aGestión de talento humano : bel nuevo papel de los recursos humanos en las organizaciones /cIdalberto Chiavenato. --

250: a5a. ed.

260: aMéxico :bMcGraw-Hill,c2020.

300: a502 p. ;c27 cm.

500: aTítulo original : Gestao do talento humano.

505: a1. Introducción a la gestión moderna del talento humano.-- 2. Gestión del talento humano en un ambiente dinámico y competitivo.-- 3. Planeación estratégica de la gestión del talento humano.-- 4. Reclutamiento de talentos.-- 5. Selección de talentos y competencias.-- 6. Socialización organizacional.-- 7. Calidad de vida en el trabajo.-- 8. Diseño de puestos.-- 9. Gestión del desempeño.-- 10. Remuneración.-- 11. Programas de incentivos.-- 12. Presentaciones y servicios sociales.-- 13. Capacitación.-- 14. Desarrollo de talentos, equipos y organizaciones.-- 15. Banco de datos y sistemas de información de la GTH.-- 16. Evaluación de la gestión del talento humano.--

520: aEn una época en que los grandes desafíos externos son la globalización, la competencia, el fuerte impacto de las tecnologías y las rupturas, y los cambios acelerados y rápidos, la mayor ventaja competitiva de las empresas está en el modo de emplear el conocimiento y las competencias de las personas, y de ponerlos en acción con eficacia y rapidez para encontrar soluciones innovadoras en la oferta de nuevos productos y servicios. Todo ello enfocado en el cliente y en la oferta de nuevos productos y servicios. Todo ello enfocado en el cliente y en satisfacer a los stakeholders directa o indirectamente involucrados en el negocio.-- En la quinta edición de Gestión del talento humano, se ofrece otra manera de administrar el negocio con ayuda de las personas y muestra el veloz tránsito de un papel de consultoría interna al de la consultoría organizacional que se está consolidando en la mayor parte de las organizaciones exitosas. Administrar en conjunción con los talentos -con personas dotadas de competencias, que ahora son consideradas colaboradores y socios del negocio, en lugar de simples recursos de la empresa- Representó el desafío interno más importante de las empresas en la Era Digital. Esa es la tarea de todo líder, sea presidente, director, gerente o supervisor, pero también de todo talento colaborador.--

650: aDesarrollo organizacional

650: aMotivacionxPsicología