Reingeniería

México McGraw-Hill 1994

297 p. 24

1. Reingeniería dinámica en los negocios.--2. Comprender el comportamiento de los negocios.--3. El cambio paradigmático.--4. El concepto de posicionamiento.--5. Las herramientas utilizadas para modelar los negocios.--6. Prácticas de posicionamiento.--7. Reingeniería aplicada a los procesos de negocios.--8. Reingenieria aplicada a los recursos de la tecnología de la información.--9. Reingeniería aplicada a los recursos humanos.--10. Crear un nuevo ambiente de negocios.

Los negocios deben mejorar de manera constante, y para mejorar es necesario cambiar. Sin embargo, ¿ como alcanzar ese cambio? Existen muchos y diversos puntos de vista con poco terreno en común; por ejemplo, el ejecutivo tiene perspectivas diferentes al gerente de línea: mientras este último trabaja dentro de un marco de referencia de metas y presupuestos corporativa, el primero utiliza esos elementos como herramientas para alcanzar la prosperidad de la compañia.